中評協微信公眾號轉發東洲執行總裁蔣驍等人的文章
來源: | 作者:pmo53cf3c | 發布時間: 2018-01-22 | 1014 次瀏覽 | 分享到:
股東多元化、管理專業化和決策制度化是長期保障
 
  目前,我國資產評估機構的組織形式主要為有限責任公司制和合伙制兩種模式。從內部管理的實質來看,部分評估機構在法律形式上采用有限責任公司制,而在實際分配和管理模式上采用的是合伙制模式。目前來看,評估機構在法律形式上采用有限責任公司制還是合伙制并沒有對公司內部治理產生截然不同的影響。
  資產評估機構的股東組成主要有三種形式,第一類是創始股東絕對控制,即這類機構的股東基本是由少數的創始股東組成,由創始股東最終分享公司的利潤;第二類是形式上的多元化股東結構,這類公司的股東形式上涵蓋了創始股東、管理層,甚至是部分項目負責人,但實質上創始股東以外的股東僅享有固定的股利,而創始股東才實際享有公司利潤分紅權;第三類是實質性的多元化股東結構,這類公司的股東涵蓋了創始股東、管理層、項目經理等各個層次,且各類股東均享有公司利潤的分紅權,但創始股東股份占比大多仍居于絕對控股地位。
  目前,在評估行業中董事會的作用比股東會更大,而董事會基本是由創始股東或者創始股東加個別重要的高管組成。一般而言,董事會也作為公司的最高管理層,進行公司戰略、市場和質控等方面的決策。在我國資產評估行業的公司中,大多沒有設立監事會,而是任命一位監事,或再任命一位職工監事。從實踐中來看,由于董事會的相對強勢,監事并沒有能夠真正發揮監督作用。
  考慮到資產評估行業的特殊情況,建議不能照搬公眾公司的內部治理機制。評估機構與實業企業,特別是公眾公司存在明顯的區別,其存在的主要矛盾也并不是所有權與經營權分離帶來的管理風險,所以不能生搬硬套公眾公司的內部治理要求,更沒有必要為滿足形式上的公司治理制度要求而去設置一些“花瓶式”的機構或部門。
  股東會的組成應更加多元化。無論現在各家機構采用的是更為集中的股東會組成,還是相對分散的股東會組成,其目的仍是為了加強人才競爭力,通過各種方式對核心人員進行激勵。但是從長期來看,擁有股份且實際享有公司利潤分配的股東在進行各類決策時,會更加重視公司的風險控制,特別體現在一些短期內可能無法顯現,但長期有較大影響的風險事項的判斷上。
  董事會和經營層的組成應體現專業性。評估行業是一個專業性極強的行業,對管理者本身而言也要求具有很強的專業能力。所以在評估行業的董事會和經營層的組成人員上,除了具備一般的公司管理能力外,還應重點選擇具有較強行業專業能力的人員。這有利于幫助公司建立符合行業特點的各項公司制度,也有利于對風險事項的識別和防范。
  決策制度化要從質控向財務等方面深入。目前,評估機構大多是在風控方面建立了較好的制度化決策體制,但隨著公司規模的擴大及行業規范性要求的加強,公司在財務、人事等方面的決策也應該要建立完善的決策和監督機制。全方位的規范化是保障公司質控規范化能長期持續下去的重要條件。
  在社會大分工的趨勢下,日益迫切的專業化要求,為現代公司的治理帶來了股東代理困境。評估機構作為經濟活動中重要的中介機構,為企業并購重組提供了服務保障,也為經濟發展增添了動力。與此同時,根據評估行業的特點穩健地推進機構內部治理建設,是間接提高現代公司管理、降低代理成本的重要措施。因此,我們認為股東多元化、管理專業化和決策制度化是評估機構加強公司治理建設、防范業務風險的根本舉措和長期保障。(作者:上海東洲資產評估有限公司 蔣驍、馮賽平、郭韻瑆等 本文轉自《中國會計報》)